حال ہی میں، شینزین Pentasmart ٹیکنالوجی لمیٹڈ کمپنی 2023 موسم بہار کو متحرک کرنے کی میٹنگ کامیابی سے منعقد کی گئی تھی. کمپنی کے جنرل مینیجر رین ینگچون نے اس سال کے تین کاموں کے ساتھ مل کر بتدریج گرم ہوتے بازار کے ماحول کے مطابق 2023 میں کمپنی کی ترقی کے لیے اہم حکمت عملی کا خلاصہ کیا، اور ٹیم کے خیالات اور اعمال کا گہرائی سے تجزیہ بھی کیا۔
پہلے گاہک کو رکھو
پچھلے سال، وبائی مرض کا اعلان کیا گیا تھا، دنیا کھل گئی تھی، اور مارکیٹ کی کھپت کی صلاحیت کو بہت زیادہ جاری کیا گیا تھا۔ 2023 میں، عالمی معیشت مضبوط بحالی کے تیز رفتار راستے میں داخل ہو جائے گی۔ لہذا، ہمیں موقع سے فائدہ اٹھانا چاہئے، مستحکم اور زوردار، صنعت کی کمانڈنگ بلندیوں پر قبضہ کرنا چاہئے.

میٹنگ میں، جنرل مینیجر رین ینگچون نے کہا: "مارکیٹ اندھیرے سے روشن تک، توقعات ہیں، جوش و خروش ہے، مارکیٹ کی بحالی کے تناظر میں، ہمیں مارکیٹ میں مواقع سے فائدہ اٹھانے کے لیے مثبت رویہ، مکمل طور پر تیار رہنا چاہیے۔"
"سستے اور عمدہ" مصنوعات کی ایک بڑی تعداد تیار کریں۔
مصنوعات کی تحقیق اور ترقی کے نقطہ نظر سے، اس سال کی پہلی ششماہی ایک مشکل کام ہے، کمپنی موجودہ مرحلے پر 35 نئی مصنوعات کی منصوبہ بندی کر رہی ہے، مصنوعات کی ترقی کے پورے نظام کو، صارفین کی بڑھتی ہوئی طلب کے ساتھ مل کر، تحقیق اور ترقی کے لیے ضروری ہے کہ زیادہ سستی اور اعلیٰ معیار کی مصنوعات کو تیزی سے لانچ کیا جائے، تاکہ مارکیٹ پر تیزی سے قبضہ کیا جا سکے۔ وبا کے بعد کے دور میں، مارکیٹ تبدیل ہو رہی ہے، اسی طرح صارفین کی مانگ بھی ہے، اور مصنوعات کی ترقی اور ڈیزائن کے ہمارے تصور کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے۔ "سب سے پہلے گاہک" پر عمل کریں، گاہکوں کے قریب ہے، ضروریات کو سمجھتے ہیں، انہیں سستی مصنوعات کی ایک بڑی تعداد فراہم کرتے ہیں، تاکہ گاہکوں کو مطمئن کریں، اعتماد پیدا کریں، تاکہ تعاون کا طویل مدتی تعلق قائم کیا جا سکے۔ لہذا، ہمیں مصنوعات کی ترقی میں قیمت اور معیار کو پہلی جگہ پر رکھنا چاہئے، تاکہ یہ کمپنی کا حتمی ہتھیار بن جائے۔ اس طرح، کمپنیاں کئی سمتوں میں اختراعات اور ترقی کر سکتی ہیں۔
ایک اچھا "حوصلہ افزائی" بنیں
کمپنی کی 7 سال کی ترقی کو ہر "اسٹرائپر" کی محنت اور کوشش سے الگ نہیں کیا جا سکتا۔ کوشش کرنے والوں کو کن خصوصیات کی ضرورت ہے؟ اجلاس کے جنرل منیجر رین ینگچون نے بھی جواب دیا۔

"ترقی کی راہ میں ہمیشہ رکاوٹیں آتی ہیں جن سے ہمیں آگے بڑھنے کی ضرورت ہوتی ہے، اور جو لوگ آگے بڑھنے کا حوصلہ فراہم کرتے ہیں وہ 'اسٹرائیکر' ہوتے ہیں۔ اپنے کام میں، وہ بہادری سے مسائل تلاش کر سکتے ہیں، اور ان مسائل کو حل کرنے کے لیے کمپنی کے وسائل کو معقول طریقے سے استعمال کر سکتے ہیں، اور ذمہ داری لینے کی ہمت رکھتے ہیں۔ ساتھیوں کے ساتھ، میں بات چیت کر سکتا ہوں اور ایک دوسرے کی خدمت کر سکتا ہوں، ایک دوسرے کے ساتھ کام کر سکتا ہوں، ایک دوسرے کو برداشت نہیں کر سکتا، اور ایک دوسرے کو برداشت نہیں کر سکتا۔ صرف ایک ساتھ مل کر کمپنی کی ترقی کو فروغ دے کر، کمپنی "ایک نئے سفر اور ایک نئے نقطہ آغاز" کا آغاز کر سکتی ہے۔
لانگ ٹرمزم پر قائم رہیں
پچھلے تین سالوں کی وبائی بیماری نے لاتعداد چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں کو زبردست دھچکا پہنچایا ہے۔ بہت سے اداروں کو آپریٹنگ مشکلات کا سامنا ہے۔ کچھ دیوالیہ ہونے کا اعلان کرتے ہیں، کچھ حاصل کر لیے جاتے ہیں، کچھ تقسیم ہو جاتے ہیں، اور کچھ اثاثوں کی تنظیم نو کر دی جاتی ہے۔ جو لوگ زندہ رہتے ہیں وہ انڈسٹری میں بہترین ہیں۔ خوش قسمتی سے، وبا کی طرف سے لایا گیا "تاریک دور" گزر چکا ہے، اور مارکیٹ اکانومی اپنے عروج پر ہے۔ 2023 میں، مانگ کی بتدریج بحالی اور پالیسی اثرات کے امتزاج کے ساتھ، مارکیٹ اکانومی کی جیورنبل مزید جاری ہو جائے گی، اور صنعت نئے مواقع کا آغاز کرے گی۔ نئے مواقع کے تحت، صرف پہلے موقع سے فائدہ اٹھا کر، مصنوعات کی نشوونما اور پیداوار کو تیزی سے فروغ دے کر، اور صارفین کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے بڑی تعداد میں سستی مصنوعات شروع کر کے، کیا ہم صنعت کی اعلیٰ ترین بلندیوں پر قبضہ کر سکتے ہیں، واقعی کمپنی کو ہمیشہ زندہ رہنے دیں، بہتر زندگی گزاریں، اور صنعت میں پہلے نمبر پر رہیں! "ہمیشہ زندہ رہو" Zhonghua Zhaopin کا وژن ہے، اور Zhonghua Zhaopin کا طویل مدتی نظریہ بھی۔ لاتعداد حقائق نے ثابت کیا ہے کہ صرف طویل المدتی ہی بحران سے بالاتر ہو سکتی ہے۔ مثال کے طور پر، اگرچہ وبا کا اثر بہت سنگین ہے، لیکن اس کا ایک چھوٹا سا دور ہے اور اسے الٹ کر وقت کے ساتھ ساتھ قابو کیا جا سکتا ہے۔ لہذا، کاروباری اداروں کو طویل مدتی پر عمل کرنے کی ضرورت ہے.

کمپنی کی طویل مدتی ترقی کے لئے، رہ رہا ہے، کمپنی کے ایگزیکٹو نائب صدر گاو Xiangan کی میٹنگ سے "گاہک کی ضروریات میں بصیرت کے لئے مارکیٹ کی ترقی، گاہکوں کی اطمینان کو بہتر بنانے کے لئے؛ مصنوعات کی تحقیق اور ترقی کو لاگت اور معیار کے درمیان توازن پر توجہ دینا چاہئے، عمل کو بہتر بنانے کے لئے؛ پیداوار کو کم کرنے کے لئے مواد اور مینوفیکچرنگ کے اخراجات کو کم کرنے کے لئے، گاہک کے ملکیت کے حقوق کے ساتھ، کوپرٹیکل کے ساتھ پیداوار کے حقوق کو بہتر بنانا چاہئے. تمام متعلقہ اہلکاروں کو خطرے کے کنٹرول کے بارے میں آگاہی کی ضرورت ہوتی ہے، "متوازی محکموں کو کام کرنے کے لیے اچھی طرح سے بات چیت کرنے اور قابل قدر نتائج فراہم کرنے کی ضرورت ہے،" 2023 کے مخصوص کام کی تعیناتی کے چھ پہلو۔

میٹنگ کے اختتام پر، کمپنی کی ہمہ جہت تیز رفتار ترقی کو محسوس کرنے کے لیے، 2023 میں "مصنوعات کی تحقیق اور ترقی، مارکیٹ کی ترقی اور لاگت میں کمی" کے تین کام انجام دیے جائیں گے۔ تمام محکموں اور اراکین نے اسٹیج پر اپنے مستقبل کے کام کے منصوبے بھی شیئر کیے، دبنگ ٹیم کا ایک ساتھ نعرہ لگایا، اور عزم کے ساتھ عمل درآمد کیا اور 2023 میں 2023 کے مقاصد کو عملی جامہ پہنایا۔

پوسٹ ٹائم: مارچ 01-2023